7.4. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа


Маржинальный анализ базируется на изучении соотношения между издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.
В основу анализа положено деление затрат на постоянные и переменные и использование понятия маржинальной прибыли.
Маржинальная прибыль предприятия – это разница между выручкой и переменными издержками. Она включает в себя не только прибыль предприятия, но и постоянные затраты. Маржинальная прибыль на единицу продукции определяется как разность между ценой этой единицы продукции и переменными затратами на нее.
Основные задачи маржинального анализа следующие:
• определение безубыточного объема продаж при заданных постоянных и переменных затратах и цены продукции;
• определение зоны безопасности предприятия;
• расчет необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли;
• определение критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинальной прибыли;
• определение критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных расходов.
С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения, которые будут рассмотрены на примере задач.
<< | >>
Источник: И. Б. Адова, Н.В. Анисимова. Экономический анализ. 2002
Вы также можете найти интересующую информацию в электронной библиотеке Sci.House. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 7.4. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа:

  1. Глава 10 МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ МАРЖИНАЛЬНОГО АНАЛИЗА
  2. Примеры управленческих решений, основанных на маржинальном анализе
  3. РЕШЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ
  4. 2. Принятие решений и решение проблем
  5. Глава 10 Принятие решений и мотивация
  6. МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
  7. 13.2 Процесс принятия решений
  8. 1.2. Содержание финансового и управленческого анализа
  9. 2.9. Методы теории принятия решений
  10. Иррациональное принятие решений.
  11. 13.3 Требования к методам принятия решений
  12. 4.1. Принятие решения о способе финансирования
  13. 4.4. Критерии принятия решений о финансировании недвижимости
  14. 10.2. «Технология» принятия решений в системах качества
  15. 9.8. Принятие решений о торговых сделках
  16. 2. Предложение труда: принятие решения о занятости
  17. ФОРМАЛИЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ (РАСЧЕТА, ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ)
  18. 1.5.9.2. Принятие решения по акту проверки и взыскание штрафных санкций
  19. 3.4. ПРИОРИТЕТ ЛИЧНОГО ИНТЕРЕСА ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ