Существуют ли некие новые стратегии или методы ведения дел, наработанные на рынке управления разноотраслевыми активами и привлечения инвестиций в настоящих условиях?


Не думаю, что за полтора года кризиса были наработаны некие новые методики управления разноотраслевыми активами. Те условия, что существовали прежде, больше не имеют места. Единственное что «наработано»: понимание большим бизнесом, что без государственной поддержки не выжить.
Активы пока мало сбрасывают, так как игроки ждут скорого окончания кризиса. Но умение вовремя сбывать потенциально лишние активы вряд ли скоро придет к управленцам компаний.
Разноотраслевые компании являлись накануне кризиса некими прибыльными дополнениями больших бизнесов, но сейчас они стали их наиболее уязвимой частью. Еще недавно можно было назвать практически все подобные проекты успешными. Действовал принцип – поглощай все что прибыльно. Но сейчас заметно отсутствие стратегии у всех без исключения таких структур. Однако на деловой репутации руководителей это пока не сказалось серьезно. Скорее можно сказать, что падает их общественный авторитет. Сотрудники ждали «эффективного менеджмента» ведущего к общему благополучию «компаний как дружных семей», а получают жесткие увольнения.
<< | >>
Источник: Василий Колташов. Кризис глобальной экономики. 2009
Вы также можете найти интересующую информацию в электронной библиотеке Sci.House. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме Существуют ли некие новые стратегии или методы ведения дел, наработанные на рынке управления разноотраслевыми активами и привлечения инвестиций в настоящих условиях?:

  1. НОВАЯ ИГРА, НОВЫЕ ПРАВИЛА, НОВЫЕ СТРАТЕГИИ
  2. 5.2. Управление привлечением заемного капитала
  3. 5.5. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
  4. Управление привлечением финансовых ресурсов из внешних источников.
  5. № 161. Основные направления привлечения иностранных инвестиций в экономику России в начале 20-го века
  6. Статья 21. Продажа государственного или муниципального имущества на коммерческом конкурсе с инвестиционными и (или) социальными условиями
  7. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ
  8. Методы и средства ведения конкурентной борьбы монополий следующие
  9. Метод 1: Немедленно исключите любые акции, которые поднимались или падали в течение дня на 1/4 или больше
  10. Все существующие Bi рынке фирмы реагируют на повышение цены увеличением объема выпуска.
  11. То есть все фирмы, как существующие на рынке, так и этенциальные его участники, имеют одни и те же
  12. Новые формы участия работников в управлении