Система управления компаниями

. Доминирующей чертой германских компаний является «внутренний» характер систем их управления, при котором все участники — акционеры, управляющие, наемные работники, арендаторы, поставщики и потребители могут оказывать влияние на развитие компании, в том числе прямое влияние на принятие решений через такие органы, как наблюдательный и производственные советы. Германская система управления отличается от англосаксонской модели, в которой владельцы капитала имеют небольшое прямое влияние на управление, но могут проявлять силу, «голосуя ногами», продавая акции или перенося субконтракты.
В центре германской рыночной экономики находится система так называемого соучастия в решениях. На предприятиях действуют производственные советы, которые избираются прямым голосованием. Они участвуют в решении вопросов организации рабочего места, производственного процесса и общей обстановки, приема на работу.
На крупных предприятиях с численностью занятых свыше 2 тыс. человек учреждаются наблюдательные советы, состоящие из акционеров и работающих по найму, которых выдвигают производственные советы и профсоюзы. Члены советов получают возможность участвовать в управлении фирмой. По закону работники имеют половину мест в наблюдательных советах — высших руководящих органах, которые назначают и смещают старших управляющих. Это является частью системы, которая способствует тесным связям между рабочими и укрепляет особую форму управления корпорациями. Фирмы и банки владеют акциями друг друга и тем самым минимизируют дисперсию владения на фондовых рынках и среди акционеров. Это экономическое устройство базируется на сильной децентрализованной федеральной системе, которая дает большую власть 16 землям, и формах политики, построенных на согласии, при которых решения принимаются, насколько возможно, с молчаливого согласия главных партий — христианских демократов и социал-демократов.
<< | >>
Источник: В.К. Ломакин. Мировая экономика. 2002

Еще по теме Система управления компаниями:

  1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ
  2. 24. Роль транснациональных компаний в мировой хозяйственной системе
  3. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  4. ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ В ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ
  5. Что такое система управления?
  6. Система управления Е
  7. Глава 12. Система управления современным предприятием
  8. Система управления ЕС
  9. 2.1.1. Система органов управления здравоохранением
  10. § 1. Основные черты смешанной системы управления
  11. Вопрос 52 Управление финансовой системой
  12. 1.5. Финансовый менеджмент как система управления
  13. Глава 27. Смешанная система управления национальным хозяйством
  14. Тема 1. Финансовый менеджмент в системе управления организацией
  15. 1. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  16. § 4. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  17. § 3. СМЕШАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ
  18. 32.2. Особенности построения информационной системы управления финансами
  19. 47. Радикальные реформы системы управления (1985 г.)