3.4. Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента

Бюджет (от фр. budget) в широком смысле представляет собой совокупность доходов и расходов организации за определенный срок. Бюджет – это составляющая финансового плана, отражающий поступление и расходование средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации, составленный на срок до одного года и по отдельным периодам (месяц, квартал, полугодие).
Смета – это составляющая бюджета и соответственно финансового плана, представленная в виде формы планового расчета, определяющая потребности организации в денежных ресурсах на предстоящий период (квартал, год). Технология бюджетирования, в отличие от сметного планирования, подразумевает комплексный подход с учетом целей самой организации и маркетинговых возможностей для их достижения. Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов, расходов и финансовых результатов, получаемых организацией. Цель бюджетирования – повышение эффективности финансовой деятельности организации. Задачи бюджетирования: - расчет соответствующих плановых показателей бюджетов; - анализ и сравнение плановых и фактических показателей; - контроль финансового состояния организации; - анализ эффективности работы различных структурных подразделений, определение лимитов статей расходов; - выбор наиболее перспективных сфер вложения инвестиций и прогнозирование развития организации; - укрепление финансовой дисциплины. Основной бюджетирования является регулярное составление бюджетов. Бюджетирование – это, с одной стороны, процесс, процесс составления финансовых планов (бюджетов) и смет, а с другой – управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели организации. Бюджетирование можно представить как технологию управления финансово-хозяйственной деятельностью организации. В рамках этой технологии выполняется учет, анализ, контроль и регулирование всех видов деятельности. Бюджетирование также как и планирование включает в себя и процедуру учета, контроля и анализа. То есть после того, как закончится плановый период, необходимо собрать фактическую информацию об исполнении бюджетов и провести так называемый план-фактный анализ. В результате план-фактного анализа обязательно должны появиться проекты конкретных решений на будущее. Бюджетирование помогает установить лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности по отдельным видам товаров и услуг, видам бизнеса и структурным подразделениям организации. В случае превышение установленных лимитов бюджетирование позволяет определить места возникновения отклонений, их причины и определить пути решения проблемы в будущем. Все показатели качества и производительности труда, мониторинг процессов их повышения так или иначе связаны с системой бюджетов. Важная задача бюджетирования – обеспечение контроля за всеми видами затрат, за которые может нести ответственность конкретный руководитель. Все необходимые ограничения отслеживаются и обеспечиваются самими исполнителями, которые в случае необходимости должны изыскать «внутренние резервы» чтобы не превысить установленные лимиты и нормативы затрат. Бюджетирование решает задачу выбора наиболее перспективных сфер приложения инвестиций, позволяет сделать организацию «прозрачной», а потому более привлекательной для инвесторов, определить неработающие, неэффективные активы. Бюджетирование позволяет инвесторам и кредиторам получить практически всю необходимую информацию о финансово-экономическом состоянии организации, причем как в фактическом, так и плановом.
<< | >>
Источник: Т.С. Новашина, В.И. Карпунин, В.А. Волнин. Финансовый менеджмент. 2005
Вы также можете найти интересующую информацию в электронной библиотеке Sci.House. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 3.4. Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента:

  1. 1.5. Финансовый менеджмент как система управления
  2. Тема 2. Финансовый анализ в системе финансового менеджмента
  3. Тема 3. Финансовое планирование в системе финансового менеджмента
  4. 4.2. Государственный бюджет как инструмент финансового регулирования. Проблема государственного долга.
  5. 1.2. Принципы организации финансового менеджмента
  6. 1.3. Функции финансового менеджмента
  7. 1.1. Цель и задачи финансового менеджмента
  8. 1.4. Базовые концепции финансового менеджмента
  9. 1.6. Информационное обеспечение финансового менеджмента
  10. Т.С. Новашина, В.И. Карпунин, В.А. Волнин. Финансовый менеджмент, 2005