Функциональные барьеры


Традиционные организационные структуры функционального типа имеют ряд положительных черт.
Действующие специалисты имеют высокую квалификацию.
Эти структуры - эффективный способ организации выполнения постоянно повторяющихся, рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.

Эти структуры легко управляются.
В то же время структуры функционального типа имеют и большое число недостатков. Прежде всего это - затрудненные коммуникации между функциональными отделами, медленный процесс принятия решений, иерархическая структура взаимоотношений, отсутствие взаимопонимания между представителями различных отделов, слабая кооперация.
Как представляется, недостатки традиционных линейно-функциональных структур, действующих в большинстве американских компаний, состоят в слишком слабых связях на горизонтальном уровне и чрезмерно развитой системе вертикальных взаимодействий. В то же время ясно, что для повышения эффективности функционирования крупной организации необходимо тесное взаимодействие как раз на горизонтальном уровне. Многочисленные примеры из опыта американских фирм свидетельствуют о том, что только при обеспечении самого тесного взаимодействия между представителями различных подразделений удается решать сложные производственные и сбытовые проблемы и противостоять напору конкурентов. Однако переход от традиционных структур к структурам нового типа требует перестройки системы организации труда всех категорий работников.
<< | >>
Источник: Д. Грейсон младший, К. О'Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века. 1991
Вы также можете найти интересующую информацию в электронной библиотеке Sci.House. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме Функциональные барьеры:

  1. Нетарифные барьеры
  2. 17. Либерализация таможенных барьеров
  3. № 217. Барьеры, воздвигаемые монополиями для стран Западной Европы
  4. БАРЬЕР ТАМОЖЕННЫЙ
  5. НЕТАРИФНЫЕ БАРЬЕРЫ
  6. ТОРГОВЫЙ БАРЬЕР
  7. БАРЬЕР НА ПУТИ ВСТУПЛЕНИЯ В ОТРАСЛЬ
  8. Урок № 26. Во время кризисов растут протекционистские барьеры. Расплачиваются за это граждане
  9. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
  10. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ