2. Принятие решений и решение проблем

. В организациях нового типа оплата труда организуется на конкурсной основе для того, чтобы заинтересовать в конкретной работе наиболее достойных кандидатов. Работник может рассчитывать на получение более высокой зарплаты, в случае если он овладеет несколькими смежными специальностями.
При такой системе зарплата каждого члена рабочей группы напрямую зависит от уровня его квалификации и числа освоенных специальностей. Зарплата продолжает возрастать с увеличением количества новых специальностей, освоенных работником, и ростом квалификации в их выполнении.
Для устранения искусственных барьеров между работниками с повременной и стабильной оплатой многие компании переводят работников на оплату по базовой ставке.
<< | >>
Источник: Д. Грейсон младший, К. О'Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века. 1991
Вы также можете найти интересующую информацию в электронной библиотеке Sci.House. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 2. Принятие решений и решение проблем:

  1. Глава 10 Принятие решений и мотивация
  2. 13.2 Процесс принятия решений
  3. 13.3 Требования к методам принятия решений
  4. 2.9. Методы теории принятия решений
  5. Иррациональное принятие решений.
  6. 4.1. Принятие решения о способе финансирования
  7. 4.4. Критерии принятия решений о финансировании недвижимости
  8. ПРЕЗЕНТАЦИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ КЛИЕНТА
  9. 10.2. «Технология» принятия решений в системах качества
  10. О путях решения экологических пробле
  11. 9.8. Принятие решений о торговых сделках
  12. 2. Предложение труда: принятие решения о занятости
  13. ФОРМАЛИЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ (РАСЧЕТА, ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ)
  14. 7.4. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
  15. § 68. Разоружение — ключ к решению глобальных проблем
  16. 1.5.9.2. Принятие решения по акту проверки и взыскание штрафных санкций
  17. 1.1. Австрийская теория деятельности против неоклассической теории принятия решений
  18. 3.4. ПРИОРИТЕТ ЛИЧНОГО ИНТЕРЕСА ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ