загрузка...

10.2 Определение потребности в персонале

Потребность в персонале — это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития.
Определяют общую и дополнительную потребность в персонале. Общая потребность — это вся численность персонала, необходимая фирме для выполнения запланированного объема работ.
Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персонала, необ-ходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численности работников на начало перио-да.
При определении потребности в персонале необходимо учитывать следующие обстоятель-ства:
• потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокраще-нием объема производства, простоями и др.;
• потребность в увеличении численности персонала, связанного с расширением производст-ва;
• потребность в замещении персонала по годам планируемого периода в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.
С учетом изменения производительности труда в плановом периоде численность работни-ков может быть определена по следующей формуле:

численность работников

численность работников


Наиболее распространенными являются следующие основные методы определения потреб-ности в рабочих кадрах:
• по трудоемкости работ;
• по нормам выработки;
• по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов и контроля за техно-логическим процессом.
При планировании численности основных рабочих определяются явочный и среднесписочный составы. Явочное число основных рабочих в смену — это нормативная числен-ность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции:


Для расчета требуемого среднесписочного числа рабочих могут быть применены два ос-новных метода — расчет по коэффициенту среднесписочного состава и по планируемому проценту невыходов на работу:



На предприятиях с непрерывным процессом производства (аппаратурные и другие анало-гичные процессы) численность персонала, занятого обслуживанием оборудования, а также налад-кой, ремонтом и другими подобными работами, может быть определена с учетом действующего парка и норм обслуживания:


Расчет численности большинства категорий вспомогательных рабочих, особенно занятых на работах, где планируется их объем и установлены нормы времени (выработки, нормы обслуживания), аналогичен расчету численности основных рабочих.
Применительно к работам, по которым не устанавливаются их объемы и нормы выработки, численность вспомогательных рабочих может быть определена непосредственно в зависимости от числа рабочих мест и сменности соответствующего подразделения (цеха, участка и др.):


По данной методике можно определить численность крановщиков, стропальщиков, кла-довщиков и др. Планирование численности вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов об-служивания с учетом сменности работ. Частное от деления этого количества на норму обслужива-ния составляет явочное число рабочих.
<< | >>
Источник: Т.С. Печенина. Экономика предприятия. 2013

Еще по теме 10.2 Определение потребности в персонале:

  1. 4.2. Определение потребностей в капитале
  2. 88. Управление персоналом в организации
  3. Краткий список персоналий
  4. 2.1 Понятие потребности. Классификация потребностей.
  5. 1.2.1. Производство и потребности: понятие потребностей и их виды, понятие производства и его цели.
  6. 2. Определение ценности и определение стоимости
  7. ПОТРЕБНОСТИ
  8. ПОТРЕБНОСТИ НЕНАСЫЩАЕМЫЕ
  9. 1. Потребность и полезность
  10. Г Л А В А 1 ПОТРЕБНОСТИ И РЕСУРСЫ
  11. 1. Экономические потребности и блага
  12. 1.2. Производство и потребности
  13. ПОТРЕБНОСТИ НАСЫЩАЕМЫЕ
  14. ПОТРЕБНОСТИ БИОЛОГИЧЕСКИЕ
  15. ПОТРЕБНОСТИ СОЦИАЛЬНЫЕ
  16. НАСТОЯТЕЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ
  17. БЕЗГРАНИЧНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ