13.3 Требования к методам принятия решений

При всей своей потенциальной ценности решения останутся лишь благими пожеланиями, если не воплотятся в конкретные действия. Методы могут быть универсальными, пригодными для любой проблемы и могут быть специфическими. Какой метод применять – зависит от реального содержания проблемы, а не от знаний, желания и умения руководителя или сотрудника. Лучше вообще не начинать дело, чем принимать невыгодные, а то и недозволенные методы лишь на том основании, что они хорошо известны, удобны или кого-то устраивают.
Чтобы этого избежать, необходимо учитывать некоторые требования, которые предъявля-ются к рациональным методам. Прежде всего, это – практическая применимость.
Другое требование к методам решения проблемы – экономичность, подразумевающая, что затраты должны быть меньше полученного результата, а разница между ними, т.е. эффект, опти-мальным для данной ситуации.
Третье требование, предъявляемое к методам – обеспечение достаточной точности решения проблемы.
Наконец, методы принятия решения должны быть достоверными, когда число ошибок не превышает некий приемлемый уровень. Чем он меньше, тем уже границы неопределенности и риска решения, поэтому необходимы надежные способы оценки последнего.
Что же нужно для успешного решения проблем?
Во-первых, своевременно заметить и проанализировать проблему, с тем, чтобы выяснить, что привело к ее возникновению, и на деле стремиться к ее решению.
Во-вторых, не тратить времени на ненужные решения, не влияющие на эффективность ра-боты фирмы.
В-третьих, постоянно оценивать эффективность процесса принятия, а впоследствии и реализации решения.
В-четвертых, не принимать нескольких решений по одному и тому же вопросу.
В-пятых, привлекать к процессу принятия решения сотрудников, имеющих к ним отноше-ние, уже на самых ранних этапах работы с учетом соответствия их квалификации степени сложности проблемы; обучать их необходимым образом и не забывать награждать за успехи.
<< | >>
Источник: Т.С. Печенина. Экономика предприятия. 2013

Еще по теме 13.3 Требования к методам принятия решений:

  1. Каковы, на Ваш взгляд, методы противодействия невротизирующим условиям работы: включение в штат психолога, принятие корпоративных кодексов, снижение требований к работникам, известные методы сплочения коллектива?
  2. 2.9. Методы теории принятия решений
  3. ФОРМАЛИЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ (РАСЧЕТА, ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ)
  4. Статья 12. Основания для принятия органами регулирования естественных монополий решений о применении методов регулирования
  5. 2. Принятие решений и решение проблем
  6. 13.2 Процесс принятия решений
  7. Глава 10 Принятие решений и мотивация
  8. Иррациональное принятие решений.
  9. 5. ПЕРЕХОД РОССИИ НА ПРИНЯТУЮ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ПРАКТИКЕ СИСТЕМУ УЧЕТА И СТАТИСТИКИ В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ РАЗВИТИЯ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
  10. 4.1. Принятие решения о способе финансирования
  11. 4.4. Критерии принятия решений о финансировании недвижимости
  12. 10.2. «Технология» принятия решений в системах качества
  13. 9.8. Принятие решений о торговых сделках
  14. 2. Предложение труда: принятие решения о занятости
  15. 1.5.9.2. Принятие решения по акту проверки и взыскание штрафных санкций
  16. 7.4. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
  17. 3.4. ПРИОРИТЕТ ЛИЧНОГО ИНТЕРЕСА ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
  18. 1.1. Австрийская теория деятельности против неоклассической теории принятия решений
  19. 5.2.2. Вынесение решения по результатам выездной налоговой проверки, направление требования об уплате налога