14.1 Сущность банкротства и антикризисного управ-ления

Для рыночной экономики банкротство предприятий является неотъемлемым атрибутом и результатом конкуренции, а конкуренция, как известно, — это двигатель прогресса. В странах с развитой рыночной экономикой ежегодно тысячи фирм сходят с арены и появляются новые, и это считается естественным процессом.
Таким образом, в условиях рыночных отношений банкротство предприятий — это нор-мальное и положительное явление, так как в конечном итоге оно направлено на оздоровление и более эффективное функционирование национальной экономики.
В странах с развитой экономикой имеется институт банкротства, который законодательно регулирует сферу деятельности в этой области.
С переходом на рыночную экономику в России также начал создаваться институт банкрот-ства. В 2002 г. был принят новый Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (далее Закон о банкротстве), который вступил в силу 3 декабря 2002 г.
Этот закон и Гражданский кодекс РФ являются основными нормативными документами в области банкротства в нашей стране.
В экономической литературе сущность банкротства трактуется довольно неоднозначно. Но большинство авторов под понятием «банкротство» понимают следующее.
Банкротство (нем. Bankrott, ит. Bankarotta) — долговая несостоятельность предприятия, не-состоятельность его удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров, работ и услуг, а также неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, по-скольку долговые обязательства предприятия-должника превышают размеры его имущества или структура его баланса неудовлетворительна.
В Федеральном законе от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротст-ве)» понятие «банкротство» трактуется следующим образом: «Несостоятельность (банкротство) — признанная арбитражным судом несостоятельность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей».
Из этого следует, что только арбитражный суд может объявить то или иное предприятие банкротом.
В соответствии с этим же Федеральным законом юридическое лицо считается не способ-ным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обя-занность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязан-ности не погашены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены. При этом дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом при условии, что тре-бования к должнику — юридическому лицу в совокупности составляют не менее 100 тыс. руб.
Таким образом, предприятие может быть признано арбитражным судом банкротом только в том случае, если оно своевременно (в течение 3 месяцев) не выполняет свои обязательства перед контрагентами, а эти обязательства должны составлять не менее 100 тыс. руб.
Обязательства предприятия могут быть подразделены на следующие группы:
• обязательства перед фискальной системой. Это обязательства по налогам, штрафам и пени пе-ред бюджетами и др., т.е. такие обязательства, по которым необходимо платить в установленном порядке независимо от воли предприятия;
• обязательства перед финансово-кредитной системой. Это обязательства перед банками, финан-совыми компаниями в случае, если предприятие взяло ссуду или заем в денежной форме либо в виде ценных бумаг на основе кредитного договора;
• обязательства перед кредиторами за поставленные ими товары или услуги. Это обязательства перед другими предприятиями или предпринимателями, которые возникают в результате догово-ра;
• обязательства перед акционерами и работниками предприятия (внутренний долг). В эту группу входят обязательства по оплате труда, выплате премий, дивидендов и т. д.
Обязательства предприятия, возникающие в ходе его финансово-хозяйственной деятельно-сти, имеют определенные сроки исполнения. Нарушение сроков исполнения обязательств ведет к возникновению у контрагентов рисков. Чем больше рисков создает предприятие контрагентам, тем чаще и длительнее оно задерживает исполнение обязательств, тем ненадежнее оно выглядит в глазах партнеров, контрагентов, собственных работников и т.д.
Такое предприятие обретает репутацию ненадежного партнера, недобросовестного пла-тельщика, налогоплательщика, работодателя и т.д.
Ранее нами уже отмечалось, что объективное банкротство предприятий, выполненное в строгом соответствии с российским законодательством в этой сфере, является положительным явлением, так как направлено на повышение эффективности национальной экономики.
Но в то же время, как показала российская практика, банкротство может быть фиктивным или преднамеренным, осуществляющимся с целью ухода от долгов (обязательств) или незаконно-го передела собственности.
Такое банкротство, кроме вреда в экономическом и социальном плане, ничего не приносит, и поэтому государство в лице своих соответствующих органов должно в корне пресекать подобные противоправные действия. К сожалению, эту функцию государство в полной мере не выполняет, так как на практике случаи фиктивного или преднамеренного банкротства встречаются довольно часто. Это, в частности, подтверждается в ежегодном послании (2002 г.) президента страны Федеральному Собранию РФ. В этом послании Президент РФ В. В. Путин в очередной раз указал на необходимость срочно навести порядок в сфере банкротства, и, прежде всего, в законодательстве. ««Поточное» банкротство предприятий уже успело стать доходным бизнесом, — сказал Президент РФ. — Мы обязаны сделать механизм проведения процедуры банкротства и оздоровления предприятий прозрачным, рыночным, а значит — невосприимчивым к коррупции».
Необходимо различать два понятия: управление предприятием и антикризисное управление предприятием.
Под управлением предприятием понимается комплекс мероприятий, разрабатываемых и осуществляемых менеджерами с целью обеспечения финансовой устойчивости, максимизации прибыли и возрастания стоимости предприятия.
Целью управления предприятием является недопущение его кризисного состояния и тем более банкротства. Если предприятие доведено до такого состояния и банкротство не является фиктивным или преднамеренным, то это свидетельствует прежде всего о плохом менеджменте на предприятии, и в дальнейшем вряд ли такие руководители способны вывести это предприятие из кризисного состояния.
Антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления пред-приятием, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятия, а также с непредсказуемостью ситуации и новыми управленческими проблемами.
В условиях кризиса, кризисных тенденций или их последствий на определенный период могут существенно измениться и цели деятельности предприятия.
Имеется еще и фактор времени, отпущенного по закону на выход из банкротства и погаше-ние долгов. Все эти обстоятельства свидетельствуют о том, что антикризисное управление суще-ственно отличается от управления действующим предприятием, в первую очередь по цели и ре-шаемым задачам.
В экономической литературе имеется немало определений антикризисного менеджмента. Нам представляется, что наиболее репрезентативное из них следующее: «Антикризисный ме-неджмент — такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализа-ции на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых об-стоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы».
Можно сказать и так, что антикризисное управление — это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к предприятию-должнику, осуществляемых в рамках антикризисного законодательства.
Механизм антикризисного управления предприятием-должником состоит из следующих основных элементов (понятий):
1) диагностики финансового состояния;
2) оценки бизнеса предприятия;
3) маркетинга;
4) организационно-производственного менеджмента;
5) управления персоналом;
6) финансового менеджмента;
7) антикризисной инвестиционной политики;
8) антикризисного бизнес-планирования;
9) организации ликвидации предприятия.
Эффективность антикризисного управления предприятием в значительной мере зависит от выявления истинных причин, почему предприятие оказалось в таком положении. Только в этом случае можно предпринять действенные меры по выводу предприятия из кризисного состояния. Это истина, но почему-то о ней часто забывают.
<< | >>
Источник: Т.С. Печенина. Экономика предприятия. 2013

Еще по теме 14.1 Сущность банкротства и антикризисного управ-ления:

  1. 50. ПОНЯТИЯ И СУЩНОСТЬ БАНКРОТСТВА
  2. Сегодняшние реалии, актуальные проблемы, направ-ления преобразований
  3. 1.1. Экономика как единство производства, распреде-ления, обмена, потребления
  4. 11.2. Антикризисное регулирование
  5. БАНКРОТСТВО
  6. НЕОБХОДИМОСТЬ БАНКРОТСТВА
  7. ДОБРОВОЛЬНОЕ БАНКРОТСТВО
  8. ПРИНУДИТЕЛЬНОЕ БАНКРОТСТВО
  9. 14.2 Основные факторы банкротства
  10. ЗЛОСТНОЕ БАНКРОТСТВО
  11. 46 БАНКРОТСТВО: ХАРАКТЕРИСТИКА, ПРИЧИНЫ, ПРОЦЕСС
  12. Выждать: антикризисная политика России
  13. ЭВОЛЮЦИЯ РОССИЙСКИХ БАНКРОТСТВ