14.8 Пути дальнейшего расширения и совершенствования нормирования труда служащих

Разработка и внедрение мероприятий по расширению сферы нормирования и повышению качества норм неотделимы от комплекса мероприятий по НОТ. На каждом предприятии необходимо проанализировать состояние нормирования труда служащих, выявить степень обеспеченности нормативными материалами, определить их качество и на этой основе наметить и включить в план НОТ мероприятия по расширению сферы применения нормирования, постепенному распространению его на все категории служащих.
Один из путей расширения сферы нормирования труда служащих — превращение должностных инструкций работников в комплексные должностные регламенты, включающие не только перечень и содержание возлагаемых на них обязанностей и работ, но и нормы времени занятости по каждой из них. Для этого должны быть использованы межотраслевые и отраслевые нормы времени, а если они отсутствуют, то следует разработать местные нормы. При таком подходе представляется возможным применять для многих категорий специалистов и технических исполнителей систему нормирования труда, аналогичную установлению нормированных заданий рабочим, поскольку зафиксированные в должностном регламенте обязанности могут рассматриваться как норма труда.
Если объем работы слишком велик для одного работника, то его должностные обязанности могут быть распределены между несколькими исполнителями в пределах численности, предусмотренной нормативами. При наличии норм целесообразно поощрять работников путем введения доплаты в размере до 30% оклада за совмещение должностей, расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ, если при этом общий их объем выше, чем требуется по нормативу.
Заслуживает внимания и распространения опыт Калужского завода телеграфной аппаратуры (Российская Федерация), где разработана и успешно внедрена система нормирования труда конструкторов и технологов, предусматривающая установление норм времени дважды — до и после выполнения работ, причем необходимые расчеты производятся с помощью ЭВМ. Эффективность внедрения нормирования труда инженерно-технических работников во многом обеспечивается действующей на заводе усовершенствованной системой материального поощрения: 50% начисленного размера премии и величина дополнительного вознаграждения по итогам года прямо зависят от результатов труда каждого инженера и техника, труд которых нормируется. Накопленный опыт позволил коллективу завода перейти к осуществлению программы внедрения нормирования во всех службах управления и технической подготовки производства в сочетании с использованием более прогрессивной системы материального поощрения, основанной на качественной оценке результатов труда.
Расширению сферы нормирования труда служащих и повышению степени обоснованности применяемых при этом нормативных материалов может способствовать система элементных нормативов умственного труда, представляющая собой неотъемлемую часть общей системы первичных трудовых нормативов для нормирования труда рабочих и служащих.
Для повышения качества нормативов численности служащих на основе их максимальной увязки с нормативами времени на работы, входящие в нормируемые функции, необходимо расширить работу по созданию процедур их выполнения, предусматривающую рациональную организацию трудовых процессов и применение современных технических средств. Наряду с этим важно продолжить работу по унификации отраслевых нормативов путем разработки типовых межотраслевых нормативов численности работников различных служб (аналогично разработанным применительно к экономическим и административно-хозяйственным службам). Комплексное использование всех видов нормативных материалов для решения задач нормирования труда служащих требует дальнейшей разработки теоретических и методологических проблем, расширения масштабов нормативно-исследовательской работы в этой области.
<< | >>
Источник: П.Г. Перервы, Н.И. Погорелов, В.Г. Дюжев. Экономика и организация труда. 2006
Вы также можете найти интересующую информацию в электронной библиотеке Sci.House. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 14.8 Пути дальнейшего расширения и совершенствования нормирования труда служащих:

  1. 14.6 Нормирование труда служащих
  2. 14.7 Методы нормирования труда служащих
  3. 9. Сущность нормирование труда
  4. §3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАСШИРЕНИЯ СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. ПУТИ ЭКОНОМИИ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ
  5. 14.5 Методы нормирования труда
  6. 21.4.1 Задачи анализа нормирования труда
  7. 7.2 Состав служащих и содержание их труда
  8. 7.3 Сущность и задачи научной организации труда служащих
  9. Глава XIV Совершенствование системы оплаты труда
  10. 15.2 Показатели оценки уровня организации труда служащих
  11. 14.1 Сущность и задачи нормирования труда, область применения на предприятиях
  12. 14.4 Нормы и нормативные материалы для нормирования труда
  13. § 11.5. Оплата труда инженерно-технических работников и служащих
  14. 17.3.4. Дифференциация должностных окладов руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих по сложности труда
  15. 8.4 Оценка сложности работ как основа квалификационно-должностного разделения труда служащих