ГЛАВА Дебиторская задолженность: сколько другие должны компании


Компания продает свою продукцию клиентам за наличные деньги или в рассрочку, предоставляя покупателю возможность рассчитаться за купленный товар в течение месяца. Некоторые предприятия предоставляют кредит и на более длительные сроки.
Долги покупателей перед компанией называются дебиторской задолженностью. Поскольку некоторая доля покупателей так и не расплачивается, прогнозируемое количество «плохих» долгов вычитается из дебиторской задолженности, в результате чего получается чистая дебиторская задолженность.
Величина чистой дебиторской задолженности сама по себе мало что говорит о наличии у компании долговременного конкурентного преимущества. Однако она многое может сказать, если сравнивать между собой разные конкурирующие фирмы, относящиеся к одной и той же отрасли. Там, где конкуренция особо сильна, некоторые компании пытаются вырваться вперед, предлагая покупателям все более выгодные условия расчета — вместо 30 дней рассрочки они могут предложить 120 дней. Это вызывает рост объема продаж, а также рост дебиторской задолженности.
Если компания устойчиво демонстрирует низкую дебиторскую задолженность относительно валовой выручки по сравнению с конкурентами, значит, она с большой вероятностью обладает какого-то типа конкурентным преимуществом.
<< | >>
Источник: Мэри Баффет, Дэвид Кларк. Как найти идеальную для инвестора компанию. 2009
Вы также можете найти интересующую информацию в электронной библиотеке Sci.House. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме ГЛАВА Дебиторская задолженность: сколько другие должны компании:

  1. Дебиторская задолженность
  2. 12.10. Анализ состояния дебиторской задолженности
  3. 11.2. Анализ дебиторской задолженности
  4. 7.6. Управление дебиторской задолженностью
  5. 11. АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ В НАУЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
  6. ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ
  7. ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ДЕБИТОРСКАЯ
  8. 11.4. Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности
  9. ГЛАВА Другие методы оценки компании с устойчивым конкурентным преимуществом
  10. Должны ли компании сотрудничать с вузами в поисках кадров для себя или выпускники должны сами "продавать" себя?
  11. Как владелец фирмы, Телма должна принять решение о том, сколько лимонада :ав будет производить. Ключевая составляющая данного
  12. 11.1. Содержание и задачи анализа расчетных операций, источники информации для анализа кредиторской и дебиторской задолженности
  13. Не проявляющих должного энтузиазма читателей к «разумному, доброму, вечном}'» Заметьте, что такое решение компании влечет
  14. ГЛАВА Авансовые расходы и другие текущие активы
  15. Глава XXII Что правительство должно делать
  16. Глава XXI Чего не должно делать правительство
  17. ГЛАВА Счета к оплате, накопленные расходы и другие текущие обязательства
  18. ГЛАВА Другие долгосрочные активы
  19. ГЛАВА Отложенный налог на прибыль, миноритарные пакеты и другие обязательства
  20. ГЛАВА Оборот текущих активов: как компания зарабатывает деньги