4..5 Организация обслуживания производственного процесс а

Процесс производства не ограничивается рамками технологий, непосредственно связанных с основными операциями превращения исходного сырья и материалов в готовый продукт. Не менее сложная, а подчас и более трудоемкая часть работы совершается за пределами основных производственных цехов — во вспомогательных цехах и на участках обслу-живания.
Нормальная производительная работа подразделений основного производства на предприятии возможна лишь при условии, что все компоненты, необходимые для изготовления продукции, находятся в исправном состоянии, в нужном количестве и на каждом рабочем месте. Обеспечение бесперебойных поставок на рабочие места материалов, заготовок, топлива, энергии, инструмента, а также ремонт машин и механизмов, уборка помещений — все это является обязанностью сектора вспомогательного производства. В цехах и на участках вспомогательного и обслуживающего сектора численность и квалификация занятого персонала нередко превосходит численность и квалификацию рабочих основного производства.
Высокопроизводительное и дорогостоящее оборудование, которое используется в массовом производстве, нецелесообразно, а порой опасно останавливать или оставлять ра-ботающим без присмотра. Поэтому на предприятиях применяется и строго соблюдается принцип разделения и специализации труда: рабочие основных профессий заняты исклю-чительно изготовлением продукции на своих рабочих местах. Все, что находится за пределами их рабочего места или касается неисправности оборудования, относится к компетенции вспомогательного и обслуживающего персонала.
Продукция обслуживающих цехов, участков и бригад не относится к основному произ-водству лишь потому, что потребляется внутри предприятия и вследствие этого не является самостоятельным товаром. Все затраты, связанные с обслуживанием производства, отражены в отдельных статьях калькуляции и входят в себестоимость основных изделий (услуг) предприятия.
Разделение функций персонала на основные и вспомогательные прежде всего обу-словлено размером предприятия. Малые предприятия имеют, как правило, небольшой хо-зяйственный аппарат, который выполняет незначительную часть функций обслуживания (мелкий ремонт, уборку помещений, хранение материальных ценностей и т. п.). Они прибегают к услугам сторонних специализированных организаций, заключая с ними договоры и контролируя качество и своевременность их реализации. На крупных предприятиях, как правило, создаются собственные подразделения, в которых ощущается повседневная по-требность. В их обязанности входят:
• обеспечение транспортом;
• ремонт средств производства;
• обеспечение энергоресурсами;
• обеспечение инструментом и приборами;
• охрана и сохранность наличного имущества;
• санитарно-бытовое обслуживание.
Нередко свободные мощности обслуживающих цехов и участков используются для оказания услуг сторонним организациям по договорам. В таком случае эти услуги оформляются по правилам реализации товарной продукции и относятся к основной деятельности предприятий. Например, транспортные перевозки для других предприятий — это основная, а не вспомогательная деятельность транспортного цеха. Но если транспортный цех занят ис-ключительно внутризаводскими перевозками — это функция обслуживания.
В целом развитие специализированных цехов и предприятий, способных обслуживать внутренние потребности других организаций, — тенденция прогрессивная. Как правило, при этом снижаются затраты на обслуживание собственного производства и повышается его каче-ство. Однако нецелесообразно поручать специализированным предприятиям мелкие, повсе-дневные работы, особенно те, которые невозможно конкретно спланировать и оценить. Поэтому нередко даже на малых предприятиях имеются вспомогательные хозяйства, оперативно решающие вопросы обеспечения транспортом, ремонта, уборки и пр.
<< | >>
Источник: Т.С. Печенина. Экономика предприятия. 2013

Еще по теме 4..5 Организация обслуживания производственного процесс а:

  1. 7. Организация и обслуживание рабочих мест
  2. 13.5 Автоматизировання система организации и обслуживания рабочего места
  3. 4.2 Характеристика производственного процесс а
  4. 4.3 Проектирование производственного процесс а
  5. 4.1 Формирование производственного процесс а
  6. § 3. Производственный процесс и производительность факторов производства
  7. 3.3. Региональная экономическая интеграция — форма развития мирового производственного процесса
  8. Особенности трансформационных процессов развития региональных производственных комплексов: опыт и проблемы
  9. Объемы, ритмичность поставок, уровень развития сервисных форм организации поставок и обслуживания покупателей, выполнение договорных обязательств.
  10. § 7.3. Планирование производственной и финансовой деятельности в проектных организациях
  11. Тема 1. СОДЕРЖАНИЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ