4.3 Проектирование производственного процесс а

Началом проектирования процесса производства обычно служит окончание проекти-рования изделия или получение от заказчика готового (в том числе стандартного) проекта. Разработчики в качестве базы для проектирования производственного процесса используют следующие данные:
• техническую характеристику изделия в целом и его частей;
• соответствие характеристики изделия по проекту действующим стандартам и техническим условиям;
• соответствие характеристики изделия реальному спросу на рынке по группам потребите-лей;
• реальный объем рыночного спроса на изделие по группам потребителей, с учетом конку-ренции;
• степень целесообразной и реально достигнутой кооперации комплектующих элементов изделия.
На основе анализа данных, касающихся изделия, разрабатывается процесс его изго-товления. При этом проводятся:
• определение и утверждение объема выпуска изделия по группам;
• выбор и утверждение технологии и определение необходимой производственной мощности для выполнения всего объема работ;
• подбор (согласно производственной мощности и утвержденной технологии) оборудования, машин, инструмента и приборов;
• подбор производственного персонала и его расстановка по рабочим местам;
• разработка подетальной и постадийной технической документации, необходимой на рабочих местах при реализации проекта производственного процесса;
• порядок и технические средства контроля качества изделия по элементам в процессе производства и в целом при поставках потребителям.
Для проектирования производственного процесса привлекаются специалисты разных профессий, но прежде всего инженеры и экономисты. Задача проектирования производственного процесса состоит в том, чтобы обеспечить: 1) установленный профиль и характеристику выпускаемых на предприятии изделий; 2) заданный объем и календарный план выпуска продукции; 3) обоснованные затраты на производство не в ущерб качеству продукции; 4) потенциальную гибкость технологии, т. е. возможность перестройки производства на выпуск новой продукции и на увеличение объема ее выпуска; 5) соблюдение отраслевых и межотраслевых стандартов и нормативов, в том числе по эргономике и экологии.
Проектирование производственного процесса, и прежде всего в серийном и массовом производстве, производится в два этапа. На первом этап е составляется маршрутная технология, где определяется лишь перечень основных операций, которым подвергается изделие. При этом разработка ведется, начиная с готового изделия, и заканчивается первой про-изводственной операцией.
В задачу разработки маршрутной технологии входит определение, не как делать (обрабатывать) изделие, а кто и что должен делать. Это сбалансированное задание, чтобы при совместной работе большого коллектива получить вовремя нужное готовое изделие. Маршрутное задание на обработку отдельных компонентов изделия составляется в соответствии с технологическим профилем производственных цехов, участков, бригад и наличием необходимых мощностей, используя которые можно обеспечить выпуск запланированного объема продукции. При этом заготовительные цехи получают задание на изготовление заготовок, обрабатывающие цехи — на обработку заготовок и получение из них готовых деталей, а сборочным цехам и участкам поручается сборка готового изделия из обработанных деталей, узлов и агрегатов.
Отдельные части готового изделия, для изготовления которых у предприятия нет мощ-ностей, адресуются службам маркетинга и материального снабжения для заключения договоров на поставку предприятию этих частей от сторонних организаций — по кооперации (рис. 4.1).
На втором этапе проектирования производственного процесса начинается развернутое подетальное и пооперационное проектирование в направлении — с первой операции до самой последней. Готовится рабочая документация, на которой основывается производственный процесс. В ней подробно описываются материалы, из которых должны быть изготовлены каждый элемент и деталь изделия, их вес, размеры. Устанавливаются вид и режим обработки на каждой производственной операции, наименование и характеристика оборудования, инструмента и приборов, способ и методы контроля качества. Указывается движение изделия и составляющих его элементов по цехам и участкам предприятия от первой технологической операции до сдачи изделия на склад готовой продукции, способ и средства транспор-тировки.

Рис. 4.1 Маршрутное распределение заданий на подготовку и организацию производства изделий предприятия

Рис. 4.1 Маршрутное распределение заданий на подготовку и организацию производства изделий предприятия



Подетальное проектирование производственного процесса и подготовка рабочей документации для персонала — дело сложное и ответственное. Именно на этом этапе окон-чательно решается задача сбалансированности цены и качества и тем самым обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия. Продукция низкого качества или чрезмерно дорогостоящая не найдет на рынке покупателя. Порой малейшие изъяны проекта грозят поражением на рынке со стороны конкурентов.
<< | >>
Источник: Т.С. Печенина. Экономика предприятия. 2013

Еще по теме 4.3 Проектирование производственного процесс а:

  1. 4.2 Характеристика производственного процесс а
  2. 4.1 Формирование производственного процесс а
  3. 4..5 Организация обслуживания производственного процесс а
  4. § 3. Производственный процесс и производительность факторов производства
  5. 3.3. Региональная экономическая интеграция — форма развития мирового производственного процесса
  6. Особенности трансформационных процессов развития региональных производственных комплексов: опыт и проблемы
  7. Глава 6. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
  8. 34. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФУНКЦИЯ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИЛЫ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ
  9. ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ
  10. § 6.6. Экономика проектирования непроизводственных объектов
  11. Понятие производственных возможностей. Кривая производственных возможностей
  12. 12.1 Производственная функция
  13. Производственная функция
  14. 18.3. Производственный спрос
  15. 27.3. Производственный спрос
  16. Производственная функция
  17. Производственные кооперативы
  18. 44 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
  19. Производственные отношения
  20. 3. МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВ