Структурирование вашей компании


Давайте по-новому структурируем «Виджет мейкерз». Джек и Мюррей Хоупфул решают организовать «Виджет мейкерз».
Они воспринимают свой новый бизнес как корпорацию, а не партнерство.
Они считают себя инвесторами.
Джек и Мюррей берут чистый лист бумаги и пишут свои имена.
Под своим именем каждый пишет свою главную цель.
Джек и Мюррей представляют себе, какой жизнью каждый из них хочет жить и описывает эту жизнь на бумаге.
Потом они берут еще один чистый лист бумаги и делят его на три части. Над одной частью они пишут «Инвесторы», над другой - «Сотрудники», над третьей частью - «Функции».
Следующим шагом будет создание стратегической цели для их компании. Мюррей отвечает за то, чтобы определить целевую группу покупателей. Сколько потенциальных покупателей живет в их регионе? Какова конкуренция? Какова средняя стоимость их товара? Есть ли будущее для их товара в данном регионе? Будут ли они работать с другими регионами?
Мюррей также отвечает за создание анкеты для опроса клиентов. Тогда они смогут узнать потребности клиентов. Мюррей также отвечает за то, чтобы обзвонить 150 клиентов. Что означает для клиентов их товар? Как этот товар влияет на жизнь клиентов? Каким клиент хотел бы видеть этот товар?
Они назначают дату, в которую должны быть сделаны звонки.
Джек будет отвечать за финансы. Он займется оформлением займа в банке и просчитает расходы предприятия.
Джек и Мюррей смогут доработать стратегическую цель, когда они соберут всю необходимую информацию о потребителях, конкурентах и финансах.
Им везет. Они определяют демографическую модель (целевую группу), конкуренция не очень большая, расходы приемлемые.
Они дорабатывают стратегическую цель и начинают заниматься организационным развитием созданием Схемы организации.
Поскольку в их стратегической цели было указано, как именно они будут заниматься бизнесом (территория, целевая группа, оборудование), Джек и Мюррей договариваются о том, как будут распределяться различные функции:
• Президент и Главный Оператор, ответственный за достижение стратегической цели и ответственный за перед двумя инвесторами: Мюрреем и Джеком.
• Вице-президент по маркетингу, ответственный за поиск покупателей, выяснение их потребностей и обязанный отчитываться перед президентом.
• Вице-президент по продукции, ответственный за обеспечение клиентов продукцией, за организацию производства и снижение затрат, за отличное обслуживание клиентов, обязанный отчитываться перед президентом.
• Вице-президент по финансам, ответственный за финансовую поддержку маркетинга и производство, за доходность предприятия, за вклады, и обязанный отчитываться перед президентом.
• Перед вице-президентом по маркетингу обязаны отчитываться: менеджер по продажам и менеджер по рекламе/исследованиям.
• Перед вице-президентам по продукции обязаны отчитываться: менеджер по производству, менеджер по сервису и менеджер по оборудованию.
Перед вице-президентом по финансам должны отчитываться: менеджер по приему платежей и менеджер по оплате счетов.
Джек и Мюррей довольны своей Схемой организации. «Виджет мейкерз» выглядит как большая компания. Единственная проблема, стоящая перед ними - вписать имена людей, которые займут вакансии! Ведь их всего двое.
Но они описали все функции, необходимые для работы предприятия.
Их следующая задача - написать должностной контракт для каждой должности.
В корпорации «Развитие бизнеса Гербер» должностным контрактом называется описание результатов, которые должны быть достигнуты каждой должностью компании, работа, за которую будет отвечать каждый сотрудник и список стандартов, по которым будут оцениваться результаты. Должностное лицо обязательно должно будет расписаться.
Джек и Мюррей знают, что должностной контракт не является описанием работы.
Это скорее контракт между компанией и сотрудником, список правил игры, по которым будут играть сотрудник и компания.
Подписание контракта повышает чувство ответственности у сотрудников.
Должностной контракт определяет конкретную сферу ответственности должностного лица.
<< | >>
Источник: Майкл Гербер. Предпринимательский миф. 2009
Вы также можете найти интересующую информацию в электронной библиотеке Sci.House. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме Структурирование вашей компании:

  1. МЕДЛЕННОЕ ИСПОЛНЕНИЕ - ГЛАВНЫЙ НЕДОСТАТОК ВАШЕЙ СТРАТЕГИИ
  2. А. Американская компания сотовой телефонной связи открыла офис в Республике Чехия. б. Английская торговая компания
  3. Как изменение ситуации повлияет на маркетинго- вую стратегию компании? В этом случае компания получает возможность существенно
  4. РАСЧЛЕНЕНИЕ КОМПАНИИ
  5. ПРИОБРЕТЕНИЕ КОМПАНИИ
  6. КОМПАНИЯ ЗАКРЫТАЯ
  7. АФФИЛИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ
  8. КОНТРОЛИРУЕМАЯ КОМПАНИЯ
  9. КОМПАНИЯ МАТЕРИНСКАЯ
  10. МАТЕРИНСКАЯ КОМПАНИЯ
  11. ОФФШОРНЫЕ КОМПАНИИ
  12. ЦЕЛИ КОМПАНИИ