18.2. УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

Управление фирмой ? процесс в организации, основанный на отборе оптимальных решений, т. е. постоянном учете как внутренних условий производства, так и меняющейся внешней экономической среды.
Организация ? открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений), работающая с определенной целью и имеющая в своем распоряжении ресурсы:
• людские;
• материальные (оборудование и т.
п.);
• финансовые;
• информационные;
• временные.
Управление фирмой можно сравнить с управлением автобусом: когда вы попадаете в море движущихся машин, то нужно иметь уверенность, что: 1) ваша машина в полном порядке (прошла техосмотр ? это так называемые внутренние условия для безопасного движения) и 2) вы умеете управлять в постоянно меняющейся дорожной ситуации, т. е. адаптироваться, а значит, всех пассажиров доставите по назначению. К слову сказать, адаптивное управление ? управление, приспосабливающееся к новой обстановке (окружающей среде) в зависимости от складывающейся ситуации.
Организации бывают формальными и неформальными.
Формальные организации строятся в соответствии с заранее заданной структурой управления. В этих организациях действуют заранее запланированные связи между подразделениями, людьми и т. д.
Неформальные организации образуются и действуют спонтанно, на основе личных контактов, симпатий и т. п.
В теории менеджмента существуют различные школы управления:
• Классическая (традиционная) школа управления: рабочий представлялся как орудие труда в целях максимизации прибыли;
• «Теория человеческих отношений»: учитываются психологические факторы работника, его чувства, эмоции, взаимоотношения с коллективом;
• «Эмпирическая школа управления»: основывается на практике управления. Ее представители ? крупные бизнесмены, менеджеры, получившие определенный результат в своей деятельности;
• «Школа социальных систем»: исследуются взаимоотношения человека в коллективе, процесс формирования рабочих групп, связь между этническими, психологическими, возрастными, половыми факторами и производительностью труда;
• «Новая школа управления»: основывается на математических методах, вычислительной технике, компьютерных сетях и т. д.
В теории менеджмента известны несколько подходов к управлению:
1) процессный подход: управление рассматривается как процесс, например, планирование, организация, мотивация, контроль;
2) системный подход: обозначаются цели, задачи в показательной форме, строится дерево цели: система разбивается на подсистемы, организация на подразделения (см.
рис. 18.1);
3) ситуационный подход: анализируются результаты деятельности организации в различных ситуациях, исследуется динамика изменения этих результатов.
При рассмотрении фирмы (§ 2 гл. 12) мы отмечали, что существует внутренняя и внешняя среда организации, и к последней относили международное окружение (см. рис. 18.2). Рассматривая данную тему более глубоко, дополним ранее рассмотренные понятия. Внутренняя среда определяется структурой самой организации, стоящими целями и задачами, технологией производства, распределением полномочий и власти. Внешняя среда ? это поставщики ресурсов, конкуренты, покупатели, научно-технический прогресс, состояние экономики, политический фактор, государство, а также культура, мораль, нравственность, религиозные особенности народа.

Рис. 18.1. Системный подход

Рис. 18.1. Системный подход



Рис. 18.2. Внешняя и внутренняя среда организации с учетом международных отношений

Рис. 18.2. Внешняя и внутренняя среда организации с учетом международных отношений



В процессе перехода России от централизованной системы управления к рыночной изменяется как структура самих предприятий, так и среда их функционирования. А среда функционирования ? это и есть менеджмент. В современной экономике менеджмент выделяется в отдельный фактор производства наряду с тремя традиционными ? капиталом, трудом и землей. Именно в связи с этим необходимо изучение теории и практики менеджмента.
Каковы же основные принципы управления фирмой?
Во-первых, определение целей, формирование задач, доведение их до непосредственного исполнителя и контроль за их выполнением.
Во-вторых, организация работы людей, или определенный стиль управления. Под стилем управления понимаются манера и способ поведения менеджера. Стиль управления составляют сущность, формы и методы руководства в трудовом коллективе, характеристика различных типов лидерства, а также особенности управления конфликтами в организации.
В-третьих, четкое взаимодействие всех уровней руководства. Все фирмы, за исключением мельчайших, имеют иерархию менеджмента, в рамках которого все его члены занимают определенное место в соответствии со своим авторитетом или статусом и имеют определенные функции. Выделяются три уровня управления: низшее звено (органы оказания услуг), среднее звено (распорядительство и организация), высшее руководство (уровень, определяющий общую политику фирмы).
Рекомендация:
Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу
<< | >>
Источник: С.С. Носова. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ. 2008
Вы также можете найти интересующую информацию в электронной библиотеке Sci.House. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 18.2. УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ:

  1. Глава 8 УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
  2. § 2. УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ
  3. 9.3. Теория управления фирмой – менеджмент
  4. § 3. Организационные структуры управления фирмой
  5. § 6. Маркетинг в системе управления фирмой: цели, инструменты, направления
  6. 7.4 Принципы научной организации труда в управлении производственным коллективом
  7. Объясните, как в принципе может действовать такое управление и с ка- кими трудностями оно
  8. 2.10. Основной принцип
  9. Основные принципы равновесия
  10. 8.1. Основные принципы. Классификация методов
  11. 50. Основные принципы налогообложения недвижимого имущества
  12. 2.3. Основные принципы оценки недвижимости
  13. § 1. Основные черты смешанной системы управления
  14. Основные догматы Волнового принципа Эллиотта
  15. 1.3. Основные методы и принципы экономического анализа