Качество управления

Качество управления во многом зависит от искусства руководителя (субъекта управления). Если субъект управления своевременно и квалифицированно применяет организационно-распорядительные методы, то можно вести речь об искусстве руководителя.
При этом необходимо учитывать такой фактор: если признать зависимость эффективности использования организационно-распорядительных методов от искусства руководителя, то следует также согласиться и с тем, что в значительной мере они несут в себе элементы субъективизма.
Для обеспечения объективности управления необходимо совершенствовать не только административно-распорядительные методы, но и механизм их применения. Это достигается в основном строгим соблюдением требований принципа научности, недопущением преувеличения роли администрирования в управлении. Одним из действенных средств преодоления субъективизма при использовании административно-распорядительных методов является коллегиальность при разработке решений.
Социальные отношения являются атрибутом любой сферы жизнедеятельности. Все достижения в обществе суть результат деятельности людей. Поэтому главное - это управление людьми. Для того чтобы субъект управления мог осуществлять эффективное руководство, он должен обладать следующими личностно-профессиональными качествами: знать социально-психологические методы управления; уметь выбрать необходимый метод в конкретной ситуации; обладать навыками применения методов в различных ситуациях. В теории социально-психологические методы условно принято подразделять на методы управления: социально-массовыми процессами; группами; внутригрупповыми явлениями и процессами; индивидуально-личностным поведением.
<< | >>
Источник: Л.П. Кураков, А.Г. Краснов, А.В. Назаров. ЭКОНОМИКА: инновационные подходы. 1998
Вы также можете найти интересующую информацию в электронной библиотеке Sci.House. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме Качество управления:

  1. 3.5. Категории управления качеством продукции
  2. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ
  3. 3.6. Варианты организации управления качеством продукции на предприятии
  4. 3.3. Механизм управления качеством продукции
  5. Глава 3 Механизм управления качеством продукции
  6. 11.3. О подготовке инженеров (менеджеров) – специалистов по управлению качеством
  7. Урок 2. Главное в управлении качеством - не контроль, а бездефектная работа
  8. 3.4. И все-таки: управление качеством продукции или его обеспечение?
  9. 22. АНАЛИЗ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ. ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА
  10. 2.5. Предполагаемое качество и качество проекта
  11. 3.5.1. Особенности управления в переходной экономике. Характеристики разновидностей организации управления
  12. 1.6. Качество и потребительство
  13. КАЧЕСТВО
  14. Глава 2 Диалектика качества продукции
  15. СЕРТИФИКАТ КАЧЕСТВА
  16. КАЧЕСТВО КОНТРАКТНОЕ
  17. 2.2. Качество изменчиво
  18. 4.3. Системы качества и нововведения