Задать вопрос юристу

4.3.2. Предпринимательская политика, инициатива и стратегия медицинского предприятия


Успех медицинского предприятия определяется знанием потребностей рынка и плодотворностью предпринимательской хозяйственной инициативы руководителей предприятия и его персонала.
Хозяйственная инициатива — это самостоятельные действия персонала предприятия, направленные на получение заданного результата.
Инициатива, в свою очередь, является функцией целевой установки, определенной самим предприятием или навязанной ему со стороны, в том числе приказом вышестоящего хозяйственного органа или требованиями акционеров. Для достижения поставленной цели персонал предприятия осуществляет комплексный анализ внутреннего потенциала предприятия и состояния внешней среды, в которой оно действует, и, прежде всего, анализ:
• физического и морального износа и структуры производственных мощностей предприятия;
• кадров и их квалификации
• финансов предприятия и возможностей привлечения заемного капитала;
• конъюнктуры интересующих предприятие сегментов рынка. На основе полученных данных определяются наиболее целесообразное направление деятельности и стратегия развития предприятия. Устанавливаются фирменные приоритеты, краткосрочные задачи и долговременные цели предприятия в целом и его подразделений. Выстраивается тактика поведения специалистов и руководителей, направленная на достижение стратегической цели предприятия и формирование его приоритетов.
Цель — это конкретное конечное состояние или желаемый результат, который стремится получить предприятие (группа людей или отдельное лицо). Приоритеты — это основные ценности, принятые предприятием в его деятельности на период движения к цели, выраженные в форме идеи (например, создание и производство нового товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков сбыта. Чаще всего приоритеты выражаются в конкретных показателях: качественные характеристики товара, финансовые ресурсы и их распределение. Например, основными приоритетами могут быть:
• максимум прибыли на вложенный капитал;
• минимум затрат на производство конкретной продукции;
• устранение зависимости от некоторых внешних факторов (поставок сырья, материалов, оказываемых услуг и др.);
• высокое качество продукции как гарант расширения (или удержания) рынков сбыта.
Выбор приоритета в значительной степени обусловлен поставленной целью, а также состоянием внутренней и внешней среды предприятия. Избранные приоритеты обязательно приобретают конкретную форму стоимостных или технических показателей работы предприятия и его подразделений или указаний для персонала в виде инструкций, распоряжений. После этого устанавливается контроль за соблюдением этих показателей и распоряжений.
Политика — это формы и методы отслеживания и поддержания приоритетов для достижения основных целей предприятия. На основе установленных целей, приоритетов и выработанной политики предприятия определяются главные направления деятельности его структурных подразделений и должностных лиц, ответственных за получение намеченных результатов, и их конкретные задачи. Приведем простой пример. Если, скажем, в качестве цели путешественником избран город N, то желаемый результат путешествия — прибытие в город. Приоритетами в таком случае для него будут служить дорожные знаки и указатели. В состав конкретных задач в этом случае будет входить технический осмотр средства передвижения перед отъездом, заправка топливом в пути, оформление необходимых в пути документов.
Доминирующая цель предприятия — получение и наращивание дохода, так как только при наличии финансовых и материальных ресурсов, извлекаемых из дохода, предприятие в состоянии нормально функционировать и решать задачи поддержания производства, увеличения выпуска продукции, ее систематического обновления и повышения качества, снижения себестоимости.
Решение социальных вопросов, таких как повышение уровня оплаты труда персонала и создание благоприятных условий работы на предприятии также связаны с дополнительными расходами, которые возможно осуществлять, лишь имея дополнительный доход, превышающий текущие расходы.
Разумеется, выбор и конкретизация целей предприятия в значительной мере определяются интересами и потребностями его владельца (включая государство), размером его капитала, а также действием различных внутренних и внешних факторов. Интересы частных лиц и государственных органов могут быть не только различными, но даже несовместимыми в силу несопоставимости ответственности за результаты деятельности и, как правило, колоссального различия в количестве ресурсов, которыми они располагают. В то время как государство может выпускать отдельные виды убыточной продукции для бесперебойного обеспечения внутренних потребностей страны или содержать предприятие, не приносящее дохода, с целью сохранения рабочих мест для населения, частное лицо, предприняв подобные действия, разорится. Государство в отличие от частного владельца может покрыть потери за счет налогов с других, эффективно работающих предприятий. Однако мотивы поведения наиболее крупных объединений могут частично или полностью совпадать с интересами государства при их тесном взаимодействии.
В целом на выбор целей предприятий оказывают влияние, главным образом, следующие факторы:
• наличие и объем спроса на данную медицинскую услугу, работу;
• наличие собственных материальных и финансовых ресурсов;
• уровень рентабельности, который определяется как отношение цены на услугу к ее себестоимости;
• капиталоемкость продукции, которая определяется на основании двух параметров;
• наличие поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и оборудования, необходимых для осуществления медицинской деятельности;
• наличие квалифицированных кадров.
В частном медицинском предпринимательстве на выбор основных приоритетов и целей существенное влияние оказывают профессия предпринимателя, его наклонности и семейные традиции. Во всех случаях каждый предприниматель учитывает:
• наличие конкурентов и их намерения;
• степень международных связей в области торговли продукцией, представляющей для него интерес;
• наличие земельных площадей для строительства и возможного расширения предприятия;
• вид и мощность медицинского оборудования;
• наличие коммунальной и прочей инфраструктуры, соответствующее требованиям, для обслуживания действующего предприятия.
Учет и анализ основных факторов деятельности предприятия необходимы для избежания в будущем потерь средств и времени, которые могут привести к банкротству.
<< | >>
Источник: Артюхов И.П., Т.Д.Морозова, Денисова Н.И., Юрьева Е.А.. Основы экономических знаний. 2006
Вы также можете найти интересующую информацию в электронной библиотеке Sci.House. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 4.3.2. Предпринимательская политика, инициатива и стратегия медицинского предприятия:

  1. 4.3. Предпринимательская деятельность медицинской организации
  2. 4.5. Организация медицинского предприятия
  3. 4.7. Конкурентоспособность медицинского предприятия
  4. 2. Организация и виды медицинских предприятий
  5. 4.7.2. Повышение конкурентоспособности медицинского предприятия
  6. 4.14. Планирование как функция управления медицинским предприятием
  7. На что, по-вашему, надеются в Кремле? Может быть, власти как раз и пытаются за счет инициативы по выбору предприятий для оказания поддержки поправить экономическую ситуацию, сбить завтрашний социальный накал?
  8. 21.5. Приоритеты экономической политики и стратегии
  9. Вопрос 70 Региональная политика и стратегия
  10. 20.1. Экономическая стратегия и политика западных стран в 50-60-е годы
  11. 29.1. Экономическая стратегия и политика развивающихся стран в 50 – 70-е годы.