Задать вопрос юристу

13.1 Цели, задачи и виды финансового планирования.


Финансовое планирование – это широкое понятие, охватывающее весь управленческий процесс. Поэтому ряд специалистов подразумевают под финансовым планированием управление бизнесом.
Финансовое планирование представляет собой технологию управления всем имуществом и капиталом организации, а также процессами образования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов организации.
Управление основано на прогнозировании среды функционирования, адаптации к ее изменениям и включает процессы формирования и реализации планов, контроля, анализа и принятия решений с целью достижения оперативных и (или) стратегических целей организации.
Задачами финансового планирования являются:
- определение потребности в финансовых ресурсах и источников их покрытия;
- обоснование конкретных направлений эффективности использования финансовых ресурсов.
- установление рациональных взаимоотношений с бюджетом, кредитными учреждениями, поставщиками ресурсов.
- реализация интересов акционеров и других инвесторов;
- контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью организации.
Критерием эффективности финансового планирования является выбор оптимального варианта достижения поставленной цели.
При разработке финансового плана следует придерживаться общих принципов управления финансовыми ресурсами:
- учет при определении конкретных направлений использования финансовых ресурсов различий в уровне получаемой экономической отдачи.
- определение с учетом направлений использования финансовых ресурсов наиболее эффективных методов и источников их финансирования. Например, долгосрочные финансовые вложения финансируются долгосрочными кредитами.
- обеспечение в составе финансовых ресурсов оптимального соотношения между собственной и заёмной составляющей.
- обеспечение в процессе финансового планирования сбалансированности рисков.
- обеспечение при выборе источников привлечения финансовых ресурсов и направления их использования постоянной платежеспособности организации и учета инфляции.
В зависимости от сроков планирования и содержания и перечня планируемых показателей различают стратегическое, тактическое планирование и финансовое бюджетирование.
Стратегическое финансовое планирование предполагает выбор и разработку финансовой стратегии деятельности организации, определение средств достижения поставленных целей на уровне обобщающих качественных показателей и разработку конкретных мероприятий по реализации финансовой стратегии и ее детализации на уровне количественных показателей.
Тактическое финансовое планирование предусматривает конкретизацию задач, связанных с реализацией финансовой стратегии во времени и на сегменте рынка, на котором осуществляет свою деятельность.
Финансовое бюджетирование - разработка финансовых планов по отдельным стадиям и направлениям хозяйственной деятельности организации (бюджет конкретной сделки, проекта и т.п).

Бюджетирование можно рассматривать с позиции технологии управления финансами. Процесс бюджетирования включает согласование и утверждение бюджетов; принятие управленческих решений; контроль исполнения.
Внедрение системы бюджетирования в практику торговых организаций связан с подбором управленческих кадров; формированием информационных потоков на основе интегрированной системы обработки учетной информации в рамках автоматизированной системы обработки данных.
Бюджет представляет собой план, выраженный в натуральных и денежных единицах. Бюджет, охватывающий общую деятельность организации, называют генеральным бюджетом, который включает:
- прогнозируемый баланс активов и пассивов
- бюджет доходов и расходов
- бюджет движения денежных средств.
Финансовый бюджет представляет прогнозную информацию о финансовом состоянии торговой организации, и включает прогнозируемый баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств.
Поскольку бюджеты обычно имеют количественное выражение, их разработка требует представления целей в конкретной форме и определения средств достижения этих целей. Поэтому бюджет концентрирует внимание на планах, которые должны найти своё выражение в текущих действиях. Бюджеты позволяют менеджерам и руководителям организации осуществлять действенный контроль за выполнением планов. Сами бюджеты ничего не контролируют: Они просто устанавливают нормативы, с которыми сравниваются фактические результаты.
<< | >>
Источник: Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. Экономика торговой организации. 2008
Вы также можете найти интересующую информацию в электронной библиотеке Sci.House. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 13.1 Цели, задачи и виды финансового планирования.:

  1. 3.1. Планирование: сущность, цель и задачи финансового планирования
  2. 4.1. Цели и задачи анализа финансовых результатов
  3. Тема 3. Финансовое планирование в системе финансового менеджмента
  4. Б. Задачи и цели региональной экономической системы
  5. 8. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИАГНОСТИКИ
  6. 7.2. Цели и задачи государственного регулирования
  7. 4.3.1. Цели и задачи медицинского предпринимательства
  8. 22.1 Задачи и содержание планирования труда
  9. 40 БИЗНЕС-ПЛАН: ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
  10. 5. Финансовое планирование
  11. 12.3. Основные понятия, цели и задачи региональной политики
  12. 57. ЦЕЛИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  13. Стратегические цели, задачи и механизмы обеспечения экономической безопасности
  14. 3.3. Методы планирования и прогнозирования финансовых показателей
  15. Территориальное сводное финансовое планирование
  16. Глава 13. Финансовое планирование в организациях торговли
  17. ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЕ
  18. 6.2. Сводное финансовое планирование
  19. Вопрос 88 Фискальная политика государства: цели и виды
  20. 48.6. ПЕРСПЕКТИВЫ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ В РОССИИ